今年中秋国庆，一个“超长版黄金周”即将来临，不少人早早订好旅行的机酒。眼下，越来越多的年轻人对酒店选择有了新要求：不仅要满足卫生和安全条件，还要能够“出片”。
一群同济大学的本科生在调研中发现，目前绝大多数县域传统酒店却面临一个尴尬局面——物理空间仅作为住宿载体，未被精准挖掘并设计成内容场景，住客“没东西可拍”、即便拍了也缺乏便捷的创作工具，大量潜在的自发传播流量就这样白白流失。他们敏锐地嗅到了商机，抓住需求，为酒店提供从场景改造到数字化运营的一站式解决方案。
文汇报记者了解到，这支学生团队组建的创业公司不仅成功让一家县域老牌五星级“起死回生”，还在今年陆续拿下两家酒店的新订单，成员在读期间就赚到了第一桶金。
“星旅焕新”团队在同济大学国立柱合影
“如今，旅途中一家能拍出好看照片的酒店已不再是消费的附加项，而是核心项。”项目负责人、同济大学艺术与传媒学院本科三年级学生杨眉在调研中发现，在社交媒体时代，来自用户真实分享的广告转化效率是品牌官方投放的3到5倍。
在这次创业之前，她以田野考察方式走访全球数十家标杆住宿空间、完整考察中国三大民宿集群，形成了对酒店行业空间策划的一手认知。并且，她曾以导演组成员身份参与央视春晚会场视觉设计、国际视听艺术嘉年华策划等工作，在各类项目现场建立了对叙事逻辑、空间调度和美学期望的认知。杨眉说：“传统高端酒店不缺硬件，缺的是让年轻人‘想拍、想发、想分享’的内容场景。”
抓住消费新风口，杨眉在校内组建了一支跨学科的“星旅焕新”团队创业。这群本科生敢想敢做，把目光锁定在了核心都市圈与旅游目的地城市外的新消费增长点中的酒店集团。“这里是近年不断被精品民宿挤压、被文旅市场忽视的‘价值洼地’。”杨眉说，团队的目标不是帮酒店做一次性的网红改造，而是让每一位住客都成为酒店的品牌传播者。
项目负责人杨眉在拓展客户
2025年8月，团队首次进驻一家位于浙江的县域五星级酒店。彼时，酒店正面临标准化服务模式导致品牌记忆点缺失、社交媒体提及率下滑严重的危机。
团队没有急于“动刀”，而是用48小时驻店考察摸清“家底”，随后一套“组合拳”打出：在空间层面对酒店公共区域进行高“出片率”的场景化改造，让每一处角落都具备传播基因；在文化层面深度挖掘在地非遗与民俗资源，策划具有地方辨识度的沉浸式体验活动；在技术层面上线智能化内容管理平台，降低住客创作门槛，让分享变得一键可达。
“星旅焕新”团队的相关改造方案
11个月后，数据给出了答案：酒店月度收入、单房收益大幅提升、社交媒体月提及量与住客自发生成内容月均产出明显跃升——这意味着酒店正在从“需要被推广”变成“值得被分享”。“以前酒店靠在线旅游平台投流拉客，现在客人自己发小红书帮我们带流量。”相关酒店管理层经理这样评价。
试点的成功让团队拿到了“敲门砖”。今年团队已新增两家酒店与团队签订合作意向书。目前，项目已成立上海济星旅网络服务有限公司。杨眉介绍，公司采用“基础服务费+订阅费+增量分成”的复合盈利模式，短期聚焦长三角与山东区域，争取2026年签约3至5家高端酒店。“我们做的不是一次性的设计改造，而是帮酒店建立‘空间—内容—流量’的自循环系统。”杨眉说，“当住客自发成为品牌的传播者，酒店的营销成本结构就从根本上改变了。”
在这条路上，他们并非孤军奋战。记者了解到，同济大学艺术与传媒学院还帮助团队对接了文旅产业资源与地方政府合作渠道，让学生的创业构想进一步落地。
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